Stratégie 2026 - 2028
1- Notre finalité, notre raison d’être, ce que l’EFSG veut être
Orientée par nos valeurs, par notre attachement au football réunionnais et par notre désir d’offrir aux jeunes une belle aventure de jeunesse, nous nous engageons dans la recherche :
- de prestige et de notoriété pour une attractivité auprès de tout public (parents, joueurs, partenaires, institutions, collectivités) -
- de rentabilité économique et d’équilibre financier pour investir dans de nouveaux projets et préserver notre indépendance financière.
- de compétences pour offrir un meilleur service à nos adhérents et pérenniser notre action au profit des générations futures.
Notre but : Faire de l’EFSG un club amateur exemplaire, une école de foot de référence sur le département pour son niveau sportif, son attachement au football jeunes et à ses valeurs éducatives, son dynamisme, son professionnalisme et son engagement sociétal.
Pour pouvoir y arriver, il va nous falloir :
- Consolider nos acquis pour se renforcer
- Corriger nos faiblesses pour progresser
- Exploiter nos opportunités pour se développer
- Veiller et rester vigilants face aux risques pour continuer à existe
2- Nos forces, faiblesses, opportunités et nos menaces en face de notre but
Nos forces :
Un club relativement bien structuré avec une gouvernance démocratique, décentralisée et des prises de décision collectives par le fonctionnement de nos quatre commissions et nos réunions de bureau
Un club très bien apprécié aussi bien en interne par les parents et joueurs qu’en externe auprès de la Ligue et des collectivités pour preuve les résultats de nos sondages annuels et des messages de félicitations et d’encouragement
Un label FFF Jeunes attribué par la FFF pour nos valeurs, la qualité de notre projet club et de l’accueil des jeunes avec que quatre clubs labellisés sur l’île en 2025
Une équipe de bénévoles très engagés, passionnés et aux compétences multiples bien que restreinte en effectif
Un club associé au Collège des Aigrettes pour accompagner sa section sportive garçons et filles par la mise à leur disposition gratuitement de deux de nos éducateurs salarié et bénévole
Un projet associatif et des orientations à moyen terme parfaitement définis avec des objectifs clairs et un plan d’actions affiché et partagé par tous
Une gestion globale transparente et responsable avec un budget équilibré et une trésorerie saine et sous contrôle
Des outils de gestion et de communication professionnels, efficaces et encadrés
Un important effectif qui avec 300 adhérents qui nous situe largement au dessus de la moyenne des clubs locaux
Un savoir faire sur l’organisation événementiel, pour preuve le succès de nos trois grands tournois régionaux (U13, U11, U9)
Des valeurs que nous véhiculons par le faire play lors des compétitions et que nous défendons à travers nos actions autour des thèmes du Plan Éducatif Fédéral
Un bon niveau sportif chez les très jeunes avec des finalistes sur divers challenges jeunes et nos U15 ,U17 évoluant en élite régionale
Un association employeuse et engagée dans la formation professionnelle des jeunes par des contrats d’apprentissage avec 2 CDI et 2 contrats d’alternance
Une grande majorité de nos joueurs venant de tous les quartiers de la commune de St Paul qui ont fait le choix, malgré la distance, d’intégrer notre club pour ses valeurs
Nos faiblesses :
Un encadrement sportif encore trop limité en effectif et en compétences particulièrement sur les U6-U9
L’absence d’une permanence administrative pour l’accueil des parents ou visiteurs
Des actions ou tâches engagées parfois dans l’urgence malgré l’existence du plan d’action annuel et des outils de planification mis à disposition
Des moments d’échange entre éducateurs trop rares et non planifiés
Une équipe senior déconnectée et très peu impliquée dans la vie du club
Une Identité visuelle encore parfois disparate ou pas toujours mise en avant sur le terrain, concernant plus particulièrement le port des tenues officielles par les joueurs et éducateurs
Une faible, voire inexistante, médiatisation de nos événements, résultats et distinction
Un faible effectif de joueuses alors qu’en 2024 elles étaient nombreuses et finalistes de l’Orange Cup
Un trop petit nombre de parents impliqués dans la vie du club ou associés aux événements sportifs de leurs enfants
Une activité administrative encore trop chronophage malgré la numérisation de celle-ci
Une permanence d’inscription quasi inexistante en fin et début d’année alors que c’est à cette période que les parents sont à la recherche d’une structure sportive pour leurs enfants
Un terrain mal entretenu et surtout ouvert trop tardivement en début de saison
- Un manque de moyens financiers en réponse à nos besoins et objectifs
Nos opportunités :
Des jeunes joueurs avec du potentiel et motivés à aller plus loin sportivement auxquels nous pouvons proposer un accompagnement spécifique
Des métiers et compétences variés et multiples des parents à qui nous pouvons faire appel pour nos besoins permanents ou ponctuels
La situation géographique du club situé en plein centre de la zone balnéaire et à proximité des commerces, hôtels et restaurants qui tirent profit indirectement de notre activité et certainement prêts à nous soutenir
Les aides de l’État aux contrats d’apprentissage BPJEPS qui répondent parfaitement à nos besoins en éducateurs et à notre politique de club formateur
Un local relativement bien dimensionné qui demande qu’à être exploité au bénéfice des jeunes et parents en le transformant en un vrai lieu de vie et de rencontres
L’accompagnement de la section sportive des Aigrettes pour lequel nous devons réfléchir à une forme de retour sur investissement par une action en retour de leur part
Des liens de bonne qualité avec la Ligue et la Mairie que nous avons réussi à établir
Le foot féminin de plus en plus médiatisé et subventionné par l’État et les collectivités, avec un grand nombre de femmes chefs d’entreprises sur le secteur certainement sensibles à notre action auprès des filles et prêtes à nous accompagner et nous soutenir
98% des parents prennent du plaisir à être avec leur enfant (sondage UNAF 2025), pourquoi sont ils si peu nombreux aux abords du terrain ? Un grand chantier de réflexion
Un site géographique constitué d’une vraie ruche associative et sportive (skate, judo, rugby….), une source d’activités pour nos stages vacances
Un vivier d’anciens joueurs de l’EFSG ayant réussi professionnellement ou sportivement qui pourraient être de réels ambassadeurs de l’EFSG
Nos menaces :
Le grand nombre de clubs de foot et d’activités sportives sur le secteur vers lesquels nos jeunes peuvent se tourner avec pour conséquence une perte d’adhérents pour l’EFSG
L’émergence d’importants tournois organisés par des grands clubs pouvant venir concurrencer les nôtres
Un suivi administratif défaillant, une veille réglementaire non assurée, le non respect de certaines règles ou lois avec pour conséquences de lourdes sanctions ou pénalités de diverses natures (financières, pénales, sportives, logistiques).
Une fuite de nos meilleurs joueurs vers d’autres clubs
Des conflits en interne ou des propos diffamatoires, discriminatoires ou injurieux qui pourraient venir ternir notre belle image et mettre en péril la vie de notre club
Des incidents de sécurité (incendie, vol, accidents…) qui pourraient nous porter de préjudices graves de divers types
Des groupes (parents-éducateurs) qui pourraient être tentés de créer un « club dans le club » avec leurs propres règles et identité, fragilisant ainsi notre « tous ensemble » et notre unité
La rançon du succès qui pourrait se traduire par de la convoitise extérieure ou encore par l’absence de notre propre remise en question
Une éventuelle restriction drastique du budget de l’État par conséquent une baisse des subventions publiques
3- Nos objectifs stratégiques pour atteindre notre but
Viser le label FFF excellence en réunissant tous les critères d’obtention
Atteindre un effectif de filles supérieur à 15% de l’effectif global avec une équipe féminine 9-11 ans en final des challenges régionaux
Rejoindre la super élite jeune (recrutement si nécessaire et perfectionnement des joueurs)
Accompagner nos jeunes souhaitant aller au plus haut niveau par la mise en place et le suivi individualisé des stages de perfectionnement
Renforcer et professionnaliser notre encadrement et nos fonctions supports avec pour objectif, un éducateur diplômé BEF/BMF accompagné d’un CFF/CFI et d’un jeune éducateur en apprentissage (BPJEPS) sur chaque groupe de 5 à 13 ans et faire appel à des compétences internes ou externes pour le secrétariat, communication et marketing.
Inscrire notre grand tournoi coupe du monde U10-U11 dans le calendrier annuel de la ligue en faisant de celui-ci l’événement incontournable et apprécié de tous les clubs de l’île
Développer notre politique de partenariat et de sponsoring par la mise en place d’une stratégie commerciale et moyens nécessaires pour atteindre 25% la part de notre financement global en sponsoring et renforcer nos relations avec les acteurs économiques de notre bassin géographique.
Favoriser la convivialité et les liens sociaux et intergénérationnelles au sein du club par l’aménagement de notre club house et l’organisation de soirées telles que retransmission de match, loto quine, protocole match senior avec les très jeunes ou autres thématiques.
Viser la montée en R2 pour notre équipe senior avec des joueurs engagés et de niveau requis
Mettre en place un permanence physique au minima 3 jours par semaine
Diversifier le contenu de nos stages nos vacances pour les rendre plus attrayants
Mettre en place une politique voyage pour offrir de belles aventures à nos jeunes et les fidéliser jusqu’à leur 17 ans.
